Im Team gibt jeder sein Bestes, aber trotzdem rauscht es im Getriebe. Es gibt unendlich viele Meetings, aber die erwarteten Ergebnisse bleiben aus. Immer wieder beschweren sich Teammitglieder über Kollegen.
Erfolgreiche Teams funktionieren anders. Sie achten einander und unterstützen sich gegenseitig. Sie folgen einem Ehrenkodex und halten sich an klar formulierte Absprachen. So weiß jeder, was er zu tun hat. Die Entwicklung eines Kodex erzeugt Teamgeist und stärkt die Eigenverantwortlichkeit jedes Einzelnen.
Hier einige beispielhafte Fragen, die Teilnehmer von Team-Coachings
die für Sie richtigen Antworten finden können:
- Wie können wir gemeinsam erfolgreich sein, gemeinsam an einem Strang zu ziehen? Wie kommen wir zu klaren Aufgabenverteilung?
- Wie gehen wir mit Konflikten und unterschiedlichen Standpunkten um?
- Wie können wir unsere individuellen Stärken zielführend nutzen?
- Wie schaffen wir es, die Vorgaben des Unternehmens in unsere
persönlichen Visionen und Ziele zu integrieren?
- Wie gehen wir mit Veränderungsprozessen konstruktiv um?
Zunächst ist es wichtig, zu analysieren, was gut bzw. gar nicht funktioniert. Mitarbeitergespräche und anonyme Mitteilungen fließen in die Auswertung ein. Anschließend werden Verbesserungsvorschläge evaluiert. Dann geht es darum, verbindliche Regeln festzulegen. Dabei wird die Zustimmung jedes Mitarbeiters abgefragt. Das verschriftete Regelwerk wird die Grundlage des neuen Teamgeistes, der die Mitarbeiter aufgrund der gewachsenen Zufriedenheit zu Höchstleistungen anfeuert.
Kundenreferenz 1:
„Liebe Frau Horstmann,
unser Coaching bei Ihnen gehört schon der Vergangenheit an und der Alltag hat uns alle wieder in den Fängen.
Dennoch blicken wir als Mitarbeiter und Geschäftsleitung gerne, sowohl auf die Einzelgespräche als auch auf den Teamnachmittag mit Ihnen und Ihrem Mann in Münster zurück.
Sind es doch Ihre Anstöße gewesen, die uns dazu beweg haben, miteinander ehrlich ins Gespräch zu kommen, das eigene Verhalten und das im Miteinander zu reflektieren, eingefahrene Denk- und Verhaltensmuster uns anzugucken und größtenteils aufzulösen und letztendlich etwas zu verändern. Die mit Ihnen gemeinsam aufgestellten Büroregeln gaben uns neue Impulse und prägen noch immer unseren Büroalltag bei dialog – mal gelingt uns das besser und mal schlechter. Da gilt wie oft im Leben „Der Weg ist das Ziel.“ Auch die neu eingeführten Mitarbeiterbesprechungen fördern einen besseren, effektiven und zeitnahen Informationsfluss zwischen der Geschäftsleitung und den Mitarbeitern und was noch viel wichtiger ist, das Ganze führt zu positiven Veränderungen . Und diese sind – um es mit den Worten von Robin Sharma zusammenzufassen:
„Am Anfang hart
in der Mitte chaotisch
und am Ende wunderbar.“
Wir sagen vielen Dank!
Kundenreferenz 2:
„Die Erkenntnis der Geschäftsleitung, dass es im Team dialog „nicht mehr rund lief“, fehlende Motivation, mangelder Teamgeist, fehlende Identifikation zum Unternehmen, führte zu dem Entschluß, die Horstmann Coaching KG zu beauftragen ein Teamcoaching mit dem Team dialog durchzuführen. Um es vorwegzunehmen: das Ergebnis des über 9 Monate laufenden Coachingprozesses war und ist ein voller Erfolg. Die hoch professionelle, strukturiert analytische Vorgehensweise ist meiner Meinung nach ein Baustein dieses Erfolges. Weitere Grundlage für den Erfolg ist die besondere Persönlichkeit von Silvia Horstmann. Sie hat es geschafft, die Mitarbeiter auf den Weg des Prozesses mitzunehmen und Freude zu vermitteln, die positiven Veränderungen selbst mit zu erarbeiten. Dank auch an Prof. Rüdiger Horstmann, der den Coachingprozess begleitet hat, für die exzellente Moderation unseres Teammeetingtages der den Erfolg unserer Zusammenarbeit dauerhaft festgeschrieben hat.“
Rufen Sie mich gerne an!