Train the Trainers
Wie mache ich aus meinem Team ein Championshipteam
Jeder Unternehmer benötigt Kompetenz: entweder er hat sie, oder er lernt sie.
Unternehmer brauchen Fähigkeiten im Verkauf, in der Buchhaltung, im Investment und bei der Mitarbeiterführung. Wenn ein Unternehmen in Schieflage gerät, dann meistens aufgrund von Inkompetenz in einer oder mehreren dieser vier Business-Kompetenzen.
Insbesondere die Mitarbeiterführung wird häufig vernachlässigt oder es wird nach veralteten Modellen gearbeitet. Diese Modelle sind auf die heutige Generation Y nicht mehr anwendbar. Mitarbeiterführung hat in der heutigen Zeit viel mit „Teambuilding“ zu tun. Die Fähigkeiten zur Kooperation im Team werden in deutschen Schulen bis heute kaum vermittelt. Es ist immer noch üblich, dass die Weitergabe und Annahme von Informationen bestraft wird.
Erfolgreiche Teams im Business leben von einem verlässlichen Informationsaustausch. Die Stärken einzelner Teammitglieder werden gestärkt, die Schwächen von anderen Mitarbeitern kompensiert. „Kein Trainer würde Messi ins Tor stellen!“.
Für den Respekt vor jeder Funktion im Team und für die Anerkennung jeder Arbeit bedarf es eines Ehrenkodex. Dieser regelt die Zusammenarbeit und hilft, individuelle Ängste zu überwinden und auch solche Aufgaben zu erledigen, die zunächst dem einzelnen als unerfüllbar erschienen.
Jedes Team braucht klar formulierte Absprachen, denen jeder Mitarbeiter expliziert zustimmt. (wenn es keine Regeln gibt, macht jeder seine eigenen)
Viele kleinere Unternehmen stagnieren oder scheitern sogar, wenn es ihnen nicht gelingt, ein starkes Team zusammenzustellen. Ohne schlagkräftiges Team droht dem Unternehmer selbst Erschöpfung und Burn-out.
Ein gut funktionierendes Team ist die Basis für jedes erfolgreiche Unternehmen. Die Grundlage für die Kooperation ganz unterschiedlicher Menschen im Team ist ein gemeinsam vereinbartes Regelwerk –oder mit anderen Worten- ein Ehrenkodex.
In unserem Seminar „Train the Trainers“ ( oder Train the Chefs?)
erfahren und lernen Sie, wie Sie als Teamleiter oder Chef mit ihrem eigenen Team ein solches Regelwerk selbst erarbeiten können.
Der Prozess stärkt die Verantwortung jedes Einzelnen. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter mit-arbeiten.