Über uns

Silvia Horstmann ist gelernte Physiotherapeutin mit dem Schwerpunkt Kinderneurologie. Sie beriet als leitende Therapeutin eines interdisziplinären Teams in einer Schule für motorische Entwicklung vor allem Lehrer, Eltern und Kinder. Hier erkannte sie sehr schnell, dass die Familie, aber auch das Mindset aller behandelnder Therapeuten, Lehrer und Ärzte einen großen Anteil an der Entwicklung der Kinder hat. Silvia wuchs selbst in einer Familie auf, in der vieles dysfunktional war. So bewegte sie schon früh die Fragen, wie Menschen ihr volles Potential leben können, wie Menschen in Liebe, Respekt und Vertrauen miteinander umgehen – und beruflich und privat erfolgreich und glücklich sein können.

Und die eigene Partnerschaft? Silvia kann sich noch gut erinnern: „Ich war, obwohl ich eigentlich alles hatte, nicht wirklich zufrieden. So richtig an etwas festmachen konnte ich das gar nicht. Aber irgendwie war zu wenig Nähe da zu meinem Mann. Der Alltag war oft anstrengend mit Beruf und Kindern. Während meiner Schul- und Studienzeit hatte mich die Emanzipationsbewegung gelehrt, dass Männer und Frauen gleich sind oder gleich zu sein haben. Immer häufiger gab es Streit, meistens ohne zufriedenstellende Lösung.“

Nach 15 Jahren Ehe, mit drei gerade pubertierenden Kindern, besuchte Silvia zusammen mit ihrem Mann ihr allererstes Coaching-Seminar. „Wir stellten alte Beziehungs- und Handlungsmuster infrage, bekamen neue Inspirationen und schafften es innerhalb kürzester Zeit, viel mehr Nähe in der Partnerschaft und mehr Nähe zu unseren Kindern aufzubauen. Unsere Kommunikation wurde klarer und wertschätzender, so dass wir beide auch beruflich enorm davon profitierten. Ich habe gelernt, die Unterschiedlichkeiten von Frauen und Männern wirklich wertzuschätzen und meinen Mann in einem ganz anderen Licht zu sehen.“

2008 machte Silvia ihre Passion zur neuen Lebensaufgabe, gründete mit ihrem Mann die Horstmann Coaching KG und arbeitet seitdem gemeinsam mit ihm als Coachin und Trainerin.

Rüdiger Horstmann war seit 1998 Chefarzt in einer chirurgischen Klinik, seit 2010 Ärztlicher Direktor des Krankenhauses und ist als Professor Mitglied der Fakultät der Universität Münster. Für seinen beruflichen Erfolg besuchte er zahlreiche Seminare über Personalführung, Teambuilding und Leadership. In seiner Partnerschaft half ihm das aber nur wenig, wie er selbst feststellen musste.

Nach 15 Jahre Ehe galten Silvia und Rüdiger nach außen und insbesondere bei Freunden als Vorzeigepaar. „Nach innen aber redeten wir häufig aneinander vorbei“, sagt Rüdiger. „Wenn ich ein wenig müde von der Arbeit kam, drehte sich alles nur um die Kinder, da hätte ich gleich länger in der Klinik bleiben können. Ich zog mich zurück – mit der Konsequenz, noch weniger Nähe zu verspüren. Wir hatten kaum noch Sex und es herrschte allgemeine Unzufriedenheit. So entschlossen wir uns zu einem Paar-Coaching und belegten gemeinsam verschiedene Seminare zur Weiterentwicklung. Dort hörte ich dann, dass viele Männer von ihren Frauen auf die Position hinter den Kindern gesetzt werden und sich das auch gefallen lassen. Das wiederum finden Frauen überhaupt nicht sexy. Die anfängliche gegenseitige Attraktivität schwächt sich weiter und weiter ab.

Rüdiger weiter: „Ja, auch ich hatte mich hinter unseren Kindern einreihen lassen. Wir konnten das für uns erkennen und veränderten es grundlegend. Ich ziehe mich nicht mehr beleidigt zurück und habe an Klarheit gewonnen. Und davon haben letztlich auch unsere Kinder profitiert. Inzwischen, nach fast vier Jahrzehnten, können wir unsere Beziehung immer wieder erneuern und fühlen uns häufig wie frisch verliebt. Und interessanterweise kam mir diese Klarheit auch in meinem Beruf zugute, sodass ich Erkenntnisse aus meiner Partnerschaft im Umgang mit Mitarbeitern nutzen konnte.“

Rüdiger arbeitet jetzt als Keynote-Speaker und gemeinsam mit seiner Frau in der Horstmann Coaching KG als Coach und Trainer. Er ist Autor von zwei populärwissenschaftlichen Büchern:

• „Raus aus der Adipositas“, Springer Nature 2022
• „Was die Chirurgie fürs Leben lehrt“, Springer Nature, 2022

Unsere Arbeit basiert auf der Erkenntnis, dass jeder Mensch selbst verantwortlich und damit Urheber seiner eigenen Ergebnisse im Leben ist. Dieses transformierte Denken hat den entscheidenden Vorteil, dass jeder von uns zu jedem Zeitpunkt sein Leben aktiv in die Hand nehmen und neugestalten kann.

Wir bieten Ihnen eine besonders effektive Möglichkeit, gemeinsam mit Ihnen neue Sichtweisen und Lösungen zu Ihren Fragen und Problemen zu entwickeln.

Die Analogie des Eisbergs

Um die Mechanismen aufzudecken, die unser Leben steuern, benutzen wir gern die  erstmals in den 1930igern von Ernest Hemingway als Metapher erwähnte Analogie des Eisbergs. Nur ein Siebtel eines Eisbergs ist sichtbar. Die übrigen sechs Siebtel sind unter der Wasseroberfläche verborgen. Das eine Siebtel über der Wasseroberfläche stellt unsere messbaren Ergebnisse und sichtbaren Ereignisse dar, zum Beispiel Umsatz im Geschäft oder Streit in der Partnerschaft.

Der weitaus größere Teil sind die unsichtbaren sechs Siebtel. Hierbei befinden sich unsere häufig nicht bewussten innersten Überzeugungen und Glaubenssätze, die wir irgendwann einmal durch Wertungen und Schlussfolgerungen gebildet oder auf Grund von Tradition übernommen haben.

Innerste Überzeugungen aufdecken

Diese innersten Überzeugungen sind in der Regel in früher Kindheit durch verbale Konditionierung, Vorbilder und einschneidende Ereignisse entstanden und meist mit starken Gefühlen gekoppelt.  Sie wirken im Hintergrund wie ein Computer-Programm und haben maßgeblichen Einfluss auf unsere Ergebnisse im Leben, ob sie nun erwünscht sind oder nicht.

Im Coaching decken wir durch ungewöhnliche Fragetechniken unförderliche Überzeugungen und Glaubenssätze auf, um sie zu wandeln und neue Denkweisen zu erschaffen. Das Ziel besteht darin, neue und von uns selbst beabsichtigte Ergebnisse zu generieren.

In unsere Arbeit fließen psychologische, soziologische, spirituelle und vor allem philosophische Grundgedanken ein:

• RET (Rational Emotives Therapy) mit sokratischer Disputation
• NLP (Neuro Linguistisches Programmieren)
• Systemisches Coaching
• WingWave
• MFL (Morphisches Feld lesen)
• Familien-und Organisationsaufstellungen

Zusätzlich werden neueste Erkenntnisse aus der empirischen Wissenschaft im Coaching genutzt.